Na correria para destravar os empecilhos não só financeiros, como também administrativos, a parte de gerenciamento no município a contento necessitará da decisão titular do post. Medo de delegar mais atividades ou mesmo desconhecê-las, descobrindo no calor do imediatismo quais, preocupação da perda no controle decisivo, tatear excessivamente e reagir debalde por ausência informativa ou pouco "feeling" (cada grupo alega um dos dois) é um lado. Por outro, realizar mesas redondas diárias (ao menos nos dois primeiros meses) dados os encargos que já se sentem, repassando tarefas, cobrando resultados e informando, através da agência oficial, aos demais outros órgãos comunicativos que existem, fazem deste ponto quase uma "inovação" em terras são-lourencenses.
Não vi, nos últimos vinte e tantos anos, equilíbrio entre essas alternativas, percebia algo mais centralizador que cooperativo e os motivos podem ser os mesmos que já apontei acima. Um ensaio de cada um com sua atribuição e essa reportada talvez tenha ocorrido na última gestão, porém o tempo foi curtíssimo para asseverar com clareza. Então, para ser bem compreendido (se não fui): Não confiar ou não saber; o primeiro, obstáculo à criatividade e impedimento à prova pessoal de que sabe o quê faz - o secretário, diretor, etc.; o segundo, limitador às tantas responsabilidades que acredito devam ter sido listadas, portanto, a identidade e a diferença urgem ser marca.
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Há 9 horas
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